華為2025年凈利潤680億元同比增長8.7%，智能汽車收入大增72%
3月31日消息，華為今日發布2025年年度報告，報告顯示，華為經營結果符合預期，實現全球銷售收入8809億元、同比增長2.2%，凈利潤680億元、同比增長8.7%。2025年研發投入達到1923億元，約占全年收入的21.8%，近十年累計投入的研發費用超過13820億元。 分業務看，華為ICT基礎設施業務營收3750億元，同比增長2.6%；終端業務營收…
04月02日 82
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3月31日消息，華為今日發布2025年年度報告，報告顯示，華為經營結果符合預期，實現全球銷售收入8809億元、同比增長2.2%，凈利潤680億元、同比增長8.7%。2025年研發投入達到1923億元，約占全年收入的21.8%，近十年累計投入的研發費用超過13820億元。 分業務看，華為ICT基礎設施業務營收3750億元，同比增長2.6%；終端業務營收…
04月02日 82
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方向要大致正確，組織要充滿活力 ——任正非在公司戰略務虛會上的講話（2017年） 【導 讀】 華為藍軍部長潘少欽透露，在此次會議的中段，任正非提出公司發展的基本邏輯：方向要大致正確，組織必須充滿活力，并要求把這段加入這次會議總結的主標題中。當時，與會的一些領導還是有所爭議的，有的認為不能說方向大致正確，一是有些…
02月03日 202
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導語 2001年，美國互聯網經濟泡沫破滅，對IT行業造成災難性的打擊。面對互聯網泡沫破滅環境下，客戶大批削減采購預算，華為業績和利潤急劇下滑。 《華為的冬天》是華為創始人任正非創作，最初名字叫《2001年華為公司十大管理工作要點》，通過這篇文章來思考企業在遇到重大危機時，作為一個企業家應該怎么樣帶領團隊挖掘 “機”，而不是被困在 …
12月11日 298
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任正非曾明確指出：“表彰要舍得花錢，別摳門。要使獎勵形式多樣化，獎牌要高級，讓人一輩子得到鼓舞。” 華為 “明日之星” 獎是 2014 年推出的特色榮譽激勵獎項，核心是打破傳統少數精英激勵模式，以普惠性榮譽激勵營造全員奮斗氛圍，如今已成為華為企業文化的重要載體。 2014 年首屆 “明日之星” 獎牌：瑪雅女神款…
11月13日 1151
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東方智慧與現代管理的完美融合： “勢、道、法、術、器”框架的淺析與隨想 導言：我們許多人都熟悉長江商學院 “取勢、明道、優術” 的核心理念，它精辟地概括了企業發展的三個關鍵維度：把握趨勢、明確使命、優化方法。這一理念極具智慧，但在復雜的企業經營實踐中，管理者們逐漸認識到需要在 “把握趨勢（勢）” 與 “明確使命（道）” 之后，…
10月24日 424
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對企業管理者來說，自我提升、人才梯隊、戰略韌性，是決定發展的關鍵。任正非在文中就這三點給出了清晰答案：靠拼搏突破自我、向他人取經；企業在不同發展時期以 “德” 為核心選人才；不困于過往，從失敗中總結經驗、調整戰略。這篇文章值得每位管理者細讀。 一、勝負無定數，敢搏成七分，要向命運挑戰 1、重在參與，敢于向自己挑戰 做一件事無論是否成…
10月22日 390
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本文摘選于：任正非在西研所業務匯報會上的講話 一、放眼全球，廣納英才，英雄不問出處 我們正在向國際化靠攏，一批特別優秀的員工，收入水平逐漸要達到國際水平，這樣才能把國際一流的專家引進來。為什么美國那么發達？美國這個國家有一個非常好的土壤，美國的土著是印第安人。 華為的土著是什么人呢，陜西藍田人。我們現在引進中國各個民族各個地區的人，華為就發…
08月25日 431
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導語：許多企業的新員工離職率都居高不下，據統計離職高峰常常出現在入職6個月到1年，這對企業來說，之前的招人成本和培養成本全部浪費了，賠了錢還沒留得住員工。但大多數企業只是把培養的重點放在前 15 天。該教的沒教，該學的沒學，你能怪誰呢？ 華為新員工一般入職 3個月后就能很好地融入公司，像正式員工一樣工作，以戰代訓、訓戰結合是華為員工培訓的特點。在新員工入職…
08月18日 474
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學習《華為基本法》，助力企業增長 華為基本法第42條：管理者的職責 管理者的基本職責是依據公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下屬接受的程度。 華為基本法第43條：組織的擴張 …
07月24日 547
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好文章分享，從文章里學習管理的奧秘 櫻桃熟了樹難栽，大旱來了怎么辦？ 全文如下： 09年的獎金溝通開始了。由于公司09年整體效益較好，而且強調獎金向績優團隊和績優個人傾斜，績優員工的總體獎金水平比去年有明顯增長。但是，也有些部門、員工的績效與08年相比，貢獻產出不明顯，甚至有5％左右績效后進的員工獎金為零。 …
07月11日 489